Soluciones de talento · 2026
Estudio de
Beneficios
MercadoCostoPersonas
Cada beneficio, valorado y valorizado.
Impulsamos un impacto duradero en tu negocio.
Estudio de Beneficios
Cada beneficio, valorado y valorizado.
Conecta lo que ofrece el mercado, lo que cuesta cada beneficio y lo que valoran candidatos y colaboradores para que Personas y Finanzas decidan juntos.
Compensaciones y Beneficios
Tres lentes. Una decisión.
El brochure específico de Salud describe un catálogo de más de 60 beneficios y cobertura en Chile, Argentina, Colombia y Perú. La población, las categorías y los países de cada estudio se acuerdan por proyecto. Gunei entrega asesoría independiente y no vende seguros.
- Mercado: lo que ofrecen tus competidores por talento, por nivel y país.
- Costo: costo anual para el empleador por beneficio, por persona y en toda la nómina.
- Personas: lo que candidatos y colaboradores reconocen, usan y valoran, incluidos los intercambios que aceptarían.
Ejemplo ilustrativo
Ver la tabla equivalente
| Beneficio | Costo anual aprox. (US$) | En el top 3 | Zona |
|---|---|---|---|
| Horario flexible | 110 | 66% | Invertir |
| Días libres adicionales | 475 | 52% | Invertir |
| Apoyo en salud mental | 165 | 47% | Invertir |
| Plan de salud | 1,370 | 70% | Proteger |
| Bono de fin de año | 990 | 58% | Proteger |
| Aporte a pensión | 1,165 | 44% | Proteger |
| Presupuesto de formación | 545 | 32% | Mantener simple |
| Plan dental | 365 | 19% | Mantener simple |
| Gimnasio y bienestar | 635 | 11% | Mantener simple |
| Asignación de auto | 1,300 | 12% | Repensar |
Ubicaciones estimadas del gráfico ilustrativo del brochure; no son hallazgos de ningún cliente.
Cuatro zonas, cuatro decisiones.
Un beneficio que nadie valora es solo un costo.
- 01Beneficios
Alto valor · Bajo costo
Invertir
Agregarlo o extenderlo: la forma más barata de verse mejor frente a los candidatos.
- 02Beneficios
Alto valor · Alto costo
Proteger
Mantenerlo y negociar la renovación y el diseño del plan.
- 03Beneficios
Bajo valor · Alto costo
Repensar
Rediseñarlo o reemplazarlo. De aquí sale el presupuesto para re-mezclar.
- 04Beneficios
Bajo valor · Bajo costo
Mantener simple
Conservarlo si se espera, y explicarlo mejor.
El Mapa de Valor de Beneficios.
Ubicamos cada beneficio según su costo anual por persona y el valor que le asignan candidatos y colaboradores. Cuatro zonas, cuatro decisiones.
Valor y costoDecisiónQué significa
- 01Alto valor / bajo costoDecisiónInvertirQué significaConsiderar agregarlo o extenderlo.
- 02Alto valor / alto costoDecisiónProtegerQué significaPreservar su valor mientras se revisan renovación y diseño.
- 03Bajo valor / bajo costoDecisiónMantener simpleQué significaMantenerlo donde corresponda y explicarlo mejor.
- 04Bajo valor / alto costoDecisiónRepensarQué significaExaminar rediseño, reemplazo o reasignación del presupuesto.
El mapa apoya una decisión; no demuestra por sí mismo impacto en retención ni retorno financiero. Las ubicaciones de ejemplo son ilustrativas.
Cuatro fuentes. Un modelo.
- 01
Políticas de Personas
Inventario, reglas de elegibilidad y contratos.
- 02
Datos de Finanzas
Costo para el empleador y contribuciones.
- 03
Mercado de pares
Un grupo de referencia acordado; el brochure describe entre 8 y 15 empresas relevantes.
- 04
Personas
La voz de candidatos de nuestras búsquedas y un pulso a tus colaboradores.
Los resultados de pares se mantienen agregados y confidenciales. La voz de candidatos es anonimizada, se usa con los permisos adecuados y se distingue de una encuesta representativa de colaboradores.
Pregunta a quienes los usan.
Un pulso de diez minutos a los colaboradores examina conocimiento, uso, valor percibido e intercambios. Combinado con la voz de candidatos, muestra qué comunicar, qué proteger y qué reconsiderar.
- Conocimiento: ¿saben que el beneficio existe?
- Uso: ¿lo usaron en los últimos 12 meses?
- Valor: ¿los haría quedarse?
- Intercambio: ¿por qué lo cambiarían?
El pulso está incluido en el Estudio de Beneficios. Los ejemplos públicos no usan respuestas identificables ni presentan las preferencias ilustrativas del brochure como hallazgos de tu organización.
Dónde estás, beneficio por beneficio.
Comparamos prevalencia, elegibilidad y cobertura con el grupo de pares. Distinguimos beneficios ausentes de beneficios ofrecidos por debajo o por encima del nivel de mercado. Mostramos diferencias entre poblaciones ejecutivas, gerenciales y profesionales en lugar de suponer un paquete único.
Cuánto cuesta cada brecha.
Estimamos el costo por persona y el impacto anual en toda la nómina, incluidas las contribuciones del empleador aplicables. Cada cambio propuesto se conecta con tu dotación real y el diseño de tus beneficios.
Lo que verás en el informe
Del inventario a la decisión, en tres gráficos.
Qué ofrece el mercado y qué ofreces tú, cuánto cuesta cada beneficio por persona y cómo se comparan los cuatro escenarios en costo y en valor percibido.
Ejemplo ilustrativo
Porcentaje de empresas del grupo de pares que ofrece el beneficio a la población comparada. No son datos de mercado vigentes.
Ver la tabla equivalente
| Beneficio | Prevalencia | Tu empresa |
|---|---|---|
| Seguro complementario de salud | 95 % | Sí |
| Seguro de vida | 88 % | Sí |
| Alimentación | 72 % | Sí |
| Horario flexible | 61 % | Sí |
| Días libres adicionales | 54 % | No |
| Presupuesto de formación | 47 % | Sí |
| Aporte adicional a pensión | 38 % | No |
| Apoyo en salud mental | 33 % | No |
Ejemplo ilustrativo
Costo para el empleador, con contribuciones aplicables, para una población de ejemplo. Cada estudio usa la nómina real.
Ver la tabla equivalente
| Beneficio | US$ / año |
|---|---|
| Plan de salud | 1.370 |
| Aporte a pensión | 1.165 |
| Bono de fin de año | 990 |
| Formación | 545 |
| Días libres | 475 |
| Alimentación | 420 |
| Total | 4.965 |
Ejemplo ilustrativo
Índices sobre el paquete actual. Redistribuir es una opción a probar, no un ahorro garantizado.
Ver la tabla equivalente
| Escenario | Costo | Valor |
|---|---|---|
| Mantener | 100 | 100 |
| Igualar la mediana | 108 | 112 |
| Liderar en P75 | 117 | 121 |
| Redistribuir | 100 | 114 |
Cuatro escenarios para Personas y Finanzas.
- 01
Mantener
Conservar el paquete actual como línea base.
- 02
Igualar la mediana
Costear el cierre de las brechas acordadas hasta la mediana de los pares.
- 03
Liderar en P75
Examinar un paquete más competitivo con la referencia de mercado soportada.
- 04
Redistribuir
Explorar el traslado del presupuesto actual hacia los beneficios que las personas valoran más.
Cada escenario muestra sus supuestos y la evidencia que lo respalda. Redistribuir es una opción a probar, no un aumento de valor garantizado ni una promesa de ahorro. Los gráficos de costo del brochure son ilustrativos.
Remuneración y beneficios. Una visión.
Combinado con el Estudio Salarial, evaluamos sueldo base, remuneración variable y beneficios frente a un mismo grupo de pares. Alineamos la solicitud de datos, el informe ejecutivo y la sesión de decisión de Personas y Finanzas en torno a un presupuesto compartido.
Para decidir juntos
4
escenarios de presupuesto para que Personas y Finanzas decidan con el mismo documento.
Referencia de método · Estudio de Beneficios 2026
Lo que recibe tu equipo
Dos audiencias. Entregables prácticos.
Para Finanzas
- Costo por beneficio y por persona
- Impacto en nómina de las brechas
- Cuatro escenarios de presupuesto
- Un brief para la próxima renovación de seguros
Para Personas
- Mapa de Valor de Beneficios por nivel
- Posicionamiento de mercado beneficio por beneficio
- Hallazgos del pulso a colaboradores
- Plan de comunicación de beneficios
Estudio de
05 · Posición de mercado
Dónde estás, beneficio por beneficio.
DATOS ILUSTRATIVOS| Beneficio | Lo ofrecen los pares | Tú | Vs. mediana |
|---|---|---|---|
| Plan de salud | 92% | Sí | ▼ |
| Seguro de vida | 88% | Sí | — |
| Alimentación | 74% | Sí | ▲ |
| Bono de fin de año | 70% | Sí | — |
| Horario flexible | 66% | Sí | — |
| Días libres adicionales | 58% | Brecha | |
| Plan dental | 52% | Brecha | |
| Presupuesto de formación | 45% | Sí | ▼ |
| Apoyo en salud mental | 41% | Brecha |
Lo ofrecen los pares y tú tambiénLo ofrecen los pares y tú no10 — Gunei Partners
06 · Costo
Cuánto cuesta cada brecha en tu nómina.
Costo del paquete por persona al año · US$DATOS ILUSTRATIVOS
Plazo de referencia
Del brief a la decisión
Un estudio indicativo de 25 días hábiles que cubre brief y grupo de pares, recopilación de políticas y nómina, levantamiento de mercado, voz de candidatos y colaboradores, modelación de costos, escenarios y una sesión de decisión conjunta. El calendario depende de los países, los niveles y el acceso a los datos.
- Día 30Explicar el paquete · Comunicación a los colaboradores.
- Día 60Negociar la renovación · Con la aseguradora o el corredor.
- Día 90Medir conocimiento y valor · Verificación posterior.
Hoja de ruta posterior a la decisión descrita en el brochure. Las responsabilidades y cualquier apoyo de implementación se acuerdan en el alcance; no es un servicio gestionado de 90 días incluido de forma incondicional.
Cómo comenzamos
Cómo comenzamos.
- 01Semana 1
Conversación inicial
Prioridades de Personas y Finanzas, población en alcance, países y la próxima renovación de seguros.
RecibesUna lectura inicial y los siguientes pasos por escrito.
- 02Semana 1–2
Propuesta
Población, categorías de beneficios, países, grupo de pares, calendario y honorarios en un documento.
RecibesUna propuesta que puedes compartir con tu directorio.
- 03Semanas 2–4
Políticas, nómina y mercado
Inventario de beneficios y reglas de elegibilidad, costo para el empleador por persona, levantamiento con pares y pulso a colaboradores.
RecibesMapa de Valor y posicionamiento beneficio por beneficio.
- 04Semana 5
Escenarios y decisión
Cuatro escenarios de presupuesto costeados y una sesión de decisión conjunta de Personas y Finanzas.
RecibesUn escenario elegido y un brief para la renovación.
Definamos el siguiente paso.
Cuéntanos la decisión, el contexto y el plazo.