Estudio Salarial
Informe ejecutivo
Compañía de ejemplo · Chile y Perú
Fecha efectiva · 1 de septiembre de 2026
Estudio Salarial
Decisiones de remuneración respaldadas por evidencia.
Un estudio de compensaciones a medida que compara tus cargos con un grupo de empresas pertinente. Homologamos por contenido y alcance, medimos las brechas y transformamos los hallazgos en estructuras y acciones que Personas y Finanzas pueden ejecutar.
Compensaciones y Beneficios
Cinco preguntas del estudio
Un Estudio Salarial responde preguntas concretas de Personas, Finanzas y la alta dirección.
- ¿Somos competitivos?
- ¿Dónde estamos expuestos?
- ¿Somos equitativos internamente?
- ¿Cuánto costaría cerrar las brechas?
- ¿Cómo debería evolucionar nuestra estructura salarial?
Cada componente de la remuneración.
Reportamos P10, P25, mediana (P50), media, P75 y P90 cuando la muestra permite publicarlos. Las anualizaciones legales se validan para cada estudio; la tabla indicativa por país del brochure no es una calculadora legal.
Proporciones ilustrativas · índice 100 = sueldo base
- 01
Sueldo base
Base mensual anualizada según el ciclo de pago local.
Base anual100 - 02
Efectivo garantizado
Sueldos adicionales aplicables, asignaciones fijas y pagos garantizados.
Efectivo garantizado108 - 03
Incentivos de corto plazo
Bono objetivo y pagado, incentivos de ventas.
Efectivo total126 - 04
Incentivos de largo plazo
Acciones, efectivo diferido y planes de retención.
Compensación directa total135 - 05
Beneficios
Salud, vida, movilidad, alimentación, pensión y beneficios flexibles.
Remuneración total149
Cada capa se suma a la anterior. Reportamos P10, P25, mediana (P50), media, P75 y P90 por capa cuando la muestra permite publicarlos.
Lo que verás en el informe
Del sueldo base a la decisión, en tres gráficos.
Dónde estás frente al mercado, cuánto cuesta corregirlo y cómo debería verse tu estructura salarial. Los tres salen del mismo archivo cargo por cargo.
Ejemplo ilustrativo
Unidad: % de la mediana del grupo de comparación (P50 = 100), moneda local, misma fecha efectiva. No son datos de mercado vigentes.
Ver la tabla equivalente
| Familia | P25 | P75 | Tu empresa |
|---|---|---|---|
| Gerencia general | 88 | 116 | 104 |
| Comercial | 86 | 114 | 93 |
| Operaciones | 90 | 112 | 97 |
| Finanzas | 89 | 113 | 108 |
| Tecnología | 85 | 120 | 91 |
| Personas | 90 | 110 | 99 |
Ejemplo ilustrativo
Costo anual del ajuste como % de la masa salarial base. Cada escenario se costea con la nómina real del cliente.
Ver la tabla equivalente
| Escenario | Costo | Personas |
|---|---|---|
| Cerrar brechas críticas | 0.9 % | 11 |
| Llevar todos los cargos a la mediana | 2.6 % | 34 |
| Posicionar cargos clave en P60 | 3.8 % | 41 |
Ejemplo ilustrativo
Bandas con solapamiento de referencia; el punto medio sigue la línea salarial de mercado. Los puntos navy quedan fuera de su banda y entran al plan de ajuste.
Ver la tabla equivalente
| Grado | Mín. | Medio | Máx. |
|---|---|---|---|
| G12 | 70 | 82.5 | 95 |
| G13 | 82 | 96 | 110 |
| G14 | 96 | 112 | 128 |
| G15 | 112 | 131 | 150 |
| G16 | 132 | 154 | 176 |
Mismo título. Distinto cargo.
Homologamos las posiciones antes de comparar cifras. El marco de cargos de Gunei considera Impacto, Conocimiento, Alcance y Liderazgo en el nivel de carrera relevante. Las descripciones de cargo, líneas de reporte, alcance geográfico, presupuestos y responsabilidad pesan más que el título.
- La calidad del calce se registra como exacto, ajustado por nivel o sin calce.
- El brochure describe un 80% o más de alineación de contenido para calces exactos y exclusión bajo 60%; los casos intermedios los valida un consultor, no una regla automática.
- Cada homologación y cualquier ajuste de grado se valida con Personas.
Un mercado construido en torno a ti, en cada industria.
El grupo de comparación se acuerda según tipo de empresa, ingresos y dotación, geografía, propiedad y las organizaciones con las que compites por talento. Se construye por industria y submercado, con el catálogo de familias de cargo de cada una de nuestras cinco divisiones; los estándares de muestra son los mismos en todas.
- 01
Salud y Ciencias de la Vida
Gerencia General, Comercial, Marketing, Asuntos Médicos, Acceso al Mercado, Asuntos Regulatorios, Calidad, Manufactura, Supply Chain, Finanzas, Personas y Digital.
- 02
Energía y Minería
Gerencia de faena y planta, Operaciones, Mantenimiento, Ingeniería y Proyectos, HSE, Abastecimiento, Finanzas y Personas.
- 03
Bienes de Consumo
Gerencia General, Comercial y Trade Marketing, Marketing, Supply Chain, Planta, Finanzas y Personas.
- 04
Banca y Finanzas
Divisiones de negocio, Riesgo, Cumplimiento, Finanzas, Tecnología y Banca Digital, Operaciones y Personas.
- 05
Tecnología
Dirección de tecnología, Ingeniería, Producto, Datos e IA, Ciberseguridad, Comercial, Finanzas y Personas.
El catálogo de cargos y los comparables de cada industria se acuerdan en la propuesta, con los mismos estándares de muestra en todas.
Datos comparables. Calidad documentada.
Recopilamos de forma confidencial datos de cargos, remuneración y personas acordados y anonimizados. Verificamos completitud, anualizamos según las reglas locales aplicables, llevamos las observaciones a una fecha efectiva común, revisamos valores atípicos y protegemos la confidencialidad.
- Al menos cinco empresas por corte publicado.
- Ninguna empresa supera el 25% de un corte.
- Análisis a nivel de ocupante y reporte agregado y anonimizado.
- Nunca se exponen datos individuales de nómina de otras empresas.
Del posicionamiento a la acción.
Mostramos la posición en percentiles y la brecha frente a la mediana del mercado; comparamos patrones por familia de cargo y país; analizamos el posicionamiento individual frente a una referencia explícita; proponemos grados, bandas salariales y guías de oferta; y costeamos un plan de ajuste priorizado y una matriz de mérito.
Cada ratio declara su denominador. El compa-ratio del brochure divide la remuneración de la persona por la mediana del mercado; se distingue de un compa-ratio interno sobre el punto medio de la banda cuando ambos aparecen. Cada ejemplo indica moneda, base de anualización, fecha efectiva y componente.
Elige el alcance.
- 01
Esencial
Base y efectivo garantizado, cargos clave, posicionamiento y brechas en un país.
- 02
Completo
Efectivo total y beneficios, incentivos, línea salarial e índice de mercado, equidad interna y costeo, hasta en cuatro países.
- 03
Estratégico
El alcance Completo más arquitectura de compensaciones, estructuras salariales y matrices de mérito.
El alcance final, los países y la disponibilidad de datos se acuerdan en la propuesta. Ecuador y México son ubicaciones de soporte regional, no se incluyen automáticamente en cada estudio.
Del brief a la decisión
30
días hábiles desde el brief hasta la presentación de hallazgos, con la homologación de cargos incluida.
Referencia indicativa, confirmada en la propuesta · Estudio Salarial 2026
Lo que recibe tu equipo
Lo que recibe tu equipo.
Entregables
- Informe ejecutivo
- Archivo Excel cargo por cargo, con percentiles soportados, media y brechas
- Mapa de homologación con grado y calidad de calce
- Estructuras salariales con mínimo, punto medio y máximo
- Plan de acción con costo de ajuste, matriz de mérito y guías de oferta, según alcance
Resumen ejecutivo
Dónde estás frente al mercado
- −4 %
- posición media frente a la mediana
- 62 %
- de los cargos en zona competitiva ±5 %
- 11
- cargos bajo P25 con prioridad de ajuste
Plan de ajuste
Tres escenarios costeados
| Escenario | Costo | Personas |
|---|---|---|
| Cerrar brechas críticas | 0,9 % | 11 |
| Llevar a la mediana | 2,6 % | 34 |
| Cargos clave en P60 | 3,8 % | 41 |
% de la masa salarial base · personas alcanzadas
Plazo de referencia
Treinta días hábiles. Un estudio coordinado.
Calendario de referencia de 30 días hábiles desde el brief hasta la presentación de hallazgos, con la homologación de cargos incluida. Puntos de control con el cliente: entrega de datos, validación de calces y presentación.
- Días 1–2Brief, alcance y datos · Decisión que debe responder el estudio, cargos en alcance, países y grupo de comparación propuesto.
- Días 3–10Homologación y comparables · Calce de cada cargo por contenido y alcance, validado con Personas; acuerdo final del grupo de comparación.
- Días 8–18Recolección de mercado · Solicitud de datos a los comparables y entrevistas estructuradas, en paralelo con la homologación.
- Días 16–24Verificación y anualización · Completitud, reglas locales, fecha efectiva común, valores atípicos y confidencialidad.
- Días 22–27Análisis · Posicionamiento, brechas, equidad interna, estructura propuesta y costeo de escenarios.
- Días 28–30Informe y presentación · Informe ejecutivo, archivo cargo por cargo y sesión de hallazgos con Personas y Finanzas.
Referencia indicativa de 30 días hábiles para un alcance Completo en un país; las etapas se superponen. Si la organización ya cuenta con una arquitectura de cargos validada, la homologación se acorta y el estudio puede cerrar en torno a 22 a 25 días. Se confirma en la propuesta.
Cómo comenzamos
Completa la visión con el Estudio de Beneficios.
El Estudio Salarial muestra el posicionamiento de la remuneración. El Estudio de Beneficios agrega prevalencia de mercado por beneficio, costo anual completo y la voz de candidatos y colaboradores. Pueden contratarse por separado o combinarse.
Servicios relacionados
- 01Semana 1
Conversación inicial
Cuarenta y cinco minutos con quien decide: la decisión que debe responder el estudio, los cargos en alcance y los países.
RecibesUna lectura inicial y los siguientes pasos por escrito.
- 02Semana 1–2
Propuesta
Alcance Esencial, Completo o Estratégico, grupo de comparación propuesto, calendario, equipo y honorarios.
RecibesUna propuesta que puedes compartir con tu directorio.
- 03Semanas 2–3
Datos y homologación
Solicitud de datos acordada y confidencial; cada cargo se homologa por contenido y alcance y se valida con Personas.
RecibesMapa de homologación con grado y calidad de calce.
- 04Semana 6
Hallazgos y decisión
Informe ejecutivo, archivo cargo por cargo y sesión de decisión con Personas y Finanzas sobre el mismo documento.
RecibesPosicionamiento, brechas costeadas y plan de ajuste priorizado.
Definamos el siguiente paso.
Cuéntanos la decisión, el contexto y el plazo.